TicketForEvent uses cookies to operate. By continuing to use the site, you agree that cookies are being collected, changed and stored on your device. You can change cookie preferences in your browser's settings. OK
Ticket sales have ended on 09 October 2015 23:00 | |||
Continue » |
На семинаре вы познакомитесь с методологией BSC — инструментом для разработки карты целей и KPI; PM — системой управления эффективностью, в которую входит система вознаграждения по KPI, направленная на достижение целей. Мы остановимся подробнее на разработке целей и KPI для поддерживающих подразделений. Рассмотрим вариант применяемых систем вознаграждения в проектной деятельности.
Это практикум: примерно 50 % времени будут уделено выполнению практических заданий и формированию навыка разработки KPI и критериев их измерения.
Практикум позволит самостоятельно успешно разработать систему вознаграждения по результатам на основе целей и KPI в вашей компании.
1 день
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
2 день
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
Практикум. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44
Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +7 (499) 272-47-11 по рабочим дням с 09.00 до 20.00 по московскому времени.
Почта: info@ticketforevent.com
Скайп: ticket.support